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学校创建于1956年,由上海第一医学院(现复旦大学上海医学院)分迁来渝组建,原名重庆医学院,1985年更名为重庆医科大学。

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校长黄爱龙调研附属第一医院和附属第二医院

发布时间:2024-04-03来源: 校办公室 阅读量:[]

4月2日,校长黄爱龙率队调研附属第一医院和附属第二医院并召开调研座谈会,了解医院建设发展情况,指导学科建设、人才队伍引育及高质量发展等工作。副校长杨竹,党委常委、副校长田杰随同调研。杨竹主持调研座谈会。

调研期间,附属第一医院党委书记吴昊详细汇报了医院建设目标、发展规划及当前重点任务与举措,人才队伍建设情况,学科登峰计划执行情况,医院高质量发展存在的问题及工作思路。院长罗勇就医院有组织学科建设、高质量发展、内部治理体系、多院区管理等方面的成效及问题作了简要汇报。

附属第二医院党委书记王大刚围绕“三个维度、三个坚持、三个引领”简要汇报了医院近年来建设发展情况和存在的瓶颈问题。院长何大维汇报了医院战略发展目标和十四五以来建设情况,人才队伍建设情况,学科登峰计划执行情况,以及医院内部治理体系完善中存在的问题与下一步建设计划。

黄爱龙认真听取医院汇报及参会人员交流讨论后作了讲话。他充分肯定了附属第一医院、附属第二医院近期建设发展工作及所取得的成绩,同时感谢各附属医院为学校发展作出的突出贡献。他指出,医科大学与附属医院是相互依存、共生共荣的关系,正确认识、科学处理“学校与附属医院”的关系,是推动校院高质量协同发展的核心,是合力开创未来的关键。

黄爱龙深入分析了新一轮科技革命和产业变革对医学发展带来的新挑战,附属医院在紧跟国家战略、融入区域发展、参与行业竞争中面临的新机遇,以及校院合力推动高质量发展的新内涵与新路径。他强调,各附属医院要深入贯彻落实“教育科技人才一体推进”的大战略,提升战略思维、全局意识和国际化眼光,增强态势感知能力。要深入落实临床学科负责人任期制、目标责任制和考核制,建立科学合理的学术人才梯队,做大做强特色优势学科团队。要在开展高水平临床研究、发展特色临床诊疗新技术等方面下功夫,产出更多具有重庆辨识度、全国影响力的成果。要以科技强院、人才强院为抓手提升医院高质量发展新动能,以有组织学科建设及大项目、大成果、大平台的突破提升医院创新发展新势能,以更强的医疗服务能力和宣传氛围营造提升医院美誉度与影响力。黄爱龙还就临床教学工作、医德医风与师德师风建设、学术人才梯队建设及青年人才培育、护理学科特色发展、临床研究与多学科交叉新思路等方面提出了指导意见和要求。

调研会上,杨竹就深入抓好附属医院有组织学科建设、进一步推动“学科登峰计划”建设试点及示范打样工作提出了意见。田杰就进一步加强临床医技科室负责人配备与管理,推动高层次人才引育等工作提出了意见。

附属第一医院、附属第二医院院领导,中层干部、老同志代表、有关职能部门负责人作了发言,校院双方参会人员紧扣调研主题进行了深入交流。校办公室、发展规划处、人事处、教务处、研究生院、科研处、财务处等部门主要负责同志参加调研。

(编辑:蔡雨齐)